личный кабинет. Официальное сообщество магазинов «Впрок». Здесь мы публикуем наши новости, информацию о скидках и акциях в магазинах нашей сети, посты о новинках, интересные лайфхаки и много чего интересного | 134903 подписчика.
Торговая сеть Впрок
все новости чемпионатов. История заставок программы "Впрок". Поиск. Смотреть позже. все новости чемпионатов. Перейти в личный кабинет. Помимо программы «Впрок» в конце 1990-х годов существовал и журнал с таким же названием[11][12]. Автоматизированных систем управления технологическими процессами.
Обмен документами с торговой сетью «Впрок»
личный кабинет Контура. Группа Перекрёсток в Одноклассниках. С 1 ноября ГК «СамРЭК» запускает предновогоднюю акцию для абонентов — «Плати впрок». ПЭК — перейти в личный кабинет.
Торговая сеть Впрок
Сейчас захожу в «Магнит» — все есть, оказывается. А зачем? И дешевле. Голос за кадром: Известно: повышенный спрос не только создает искусственный дефицит, но и заметно разгоняет инфляцию. Так как же изменятся цены? Есть ли смысл закупаться впрок? Или стоимость потребительской корзины стабилизируется? Виктор Набутов: Ох!
Как изменятся цены? Это, знаете ли, вопрос философский. Я думаю, наверное, не в лучшую сторону, тем не менее вопрос: на сколько? Собственно говоря, я бы хотел начать… Юрий Михайлович, может быть, вы начнете? Так сказать, в очередной раз общество отреагировало так, как привыкло реагировать на сложные времена. И, на мой взгляд, в очередной раз поспешило. Юрий Савелов: Ну, вы знаете, как поспешило?
Дело в том, что доллар же сначала показал очень сильный рост, да? Виктор Набутов: Так. Юрий Савелов: И население на это отреагировало. Это понятно. Виктор Набутов: А какое отношение доллар имеет к сахарному песку? Может быть, кто-то мне может объяснить? Юрий Савелов: Нет, много импорта.
Я вообще говорю про товары. Знаете, население на это отреагировало, потому что думали, что если доллар будет 130, то хоть как-то сохранить свои деньги. Это мы уже проходили неоднократно за последние 30 лет. Цены на продукты, которые мы производим, если не будет дефицита, они никаким образом не должны расти. И государство за этим должно следить очень жестко. Потому что если на сахар, на гречку, я не знаю, на спички, на соль начнут расти цены, как это было, то это просто называется картельным сговором. Фирмы, которые это производят, они сговорились, попридержали товар, до магазинов не дошло.
В магазинах даже задерживали товар на прилавках… ой, не на прилавках, а на складах, на прилавки не выставляли. И искусственно стали поднимать цены. Люди стали покупать, потому что считали, что дефицит этого товара. А на самом деле его полно, склады завалены. ФАС Федеральная антимонопольная служба возбудила семь дел по поводу этого сговора — а это очень серьезные дела, это уголовная ответственность, и там очень приличные сроки — как раз за эти мошеннические действия, за этот сговор. Посмотрим, чем все это закончится. Хинштейн я имею в виду — наш депутат , он возмущен тем, что мало дел возбудила ФАС.
Это все приводит к тому, что наши продукты никак не должны дорожать, к этому нет никакого основания. Ни бензин… Говорят, что импортные какие-то… Ничего этого не происходит! Виктор Набутов: Все, принято! Но есть и другие точки зрения, я думаю, по этому поводу. Господа, может быть, кто-то поддержит меня? Петр Чекмарев: Нет, другой точки зрения нет. Вот Юрия Михайловича я поддерживаю, потому что, действительно, у нас в стране дефицита продовольствия нет.
Вот то, что закупают крупы впрок, муку и так далее… Каждый продукт имеет срок хранения, поэтому нужно закупать максимум на неделю, чтобы часто в магазин, может быть, не ходить. Виктор Набутов: Понятно. Петр Чекмарев: Только в этих целях. Виктор Набутов: Мы не про неделю, мы про годовой запас сахарного песка, гречи и все остального, зубной пасты и так далее. Петр Чекмарев: Конечно, это исключено. У нас перепроизводство и сахара, и масла растительного, и зерна перепроизводство, и круп, и всего остального. Мы экспортируем за пределы нашей страны… Виктор Набутов: Туалетная бумага?
Зубные щетки? Ушные палочки? Петр Чекмарев: Все это можно сделать, если чего-то не хватает, вот такие простые вещи, которые в детском садике делают. Поэтому надо поучиться… Виктор Набутов: А что же мы не делаем их до сих пор? Вот объясните мне, товарищи. Есть у вас ответ? Подключим других наших… Вадим, Вадим.
Петр Чекмарев: По палочкам — это к Юрию Михайловичу. Виктор Набутов: Вадим, прошу. Вот вы молодой человек. Вадим Ткаченко: Я, во-первых, хотел сказать, что цены не растут из-за того, что население скупает продукты питания. Это действительно так. Потому что даже уважаемые граждане сказали о том, что они закупают сахар не потому, что он в дефиците, а потому, что сейчас наступит сезон и нужно его использовать по назначению. Виктор Набутов: Для заготовок.
Вадим Ткаченко: Да. В том числе для варенья и так далее. Но… Виктор Набутов: Извините меня, это осенью будет, не надо ля-ля. Я знаю сельскохозяйственные цифры… циклы. Петр Чекмарев: Не осенью, а с первых ягод, которые пойдут уже в начале июня, нужен будет сахар. Вадим Ткаченко: Конечно, да. Виктор Набутов: Но, извините меня, не в марте месяце.
Петр Чекмарев: В общем, да. Виктор Набутов: Ну не в марте месяце. Еще рановато у нас. У нас еще даже посеять ничего не успели и посадить. Вадим Ткаченко: Вы же слышали, что граждане сказали, что они еще в январе закупали до этого сахар, так что здесь не проблема. Виктор Набутов: Хорошо. Вадим Ткаченко: Здесь в другом ситуация.
Я хотел сказать, что не совсем правильно, что нет удорожания просто из-за того, что вот такая ситуация. На самом деле есть логистические цепочки. И несмотря на то, что не растет бензин в цене, даже если предположим, и все хорошо в стране, у компаний, которые занимаются в том числе перевозками, есть… Виктор Набутов: Сложности? Вадим Ткаченко: …контрагенты за границей, и они осуществляют перевозки оттуда. Строят свой бизнес на том, чтобы поставлять продукты из Европы, из других стран. И когда падает прибыль с других компаний за границей, то получается, что у компаний происходит небольшое смещение по прибыли. И из-за этого они либо уходят с рынка, либо начинают поднимать цены… Виктор Набутов: Айн момент!
Айн момент! Вадим Валерьевич, речь идет все-таки… сейчас мы говорили о товарах, которые производятся внутри страны. Почему дорожает импорт продовольствия — а он занимает заметное место на наших полках в разных категориях товаров — это понятно, да. А здесь-то речь идет о том, что это производится у нас. Бензин не дорожает… Юрий Савелов: Электроэнергия не дорожает. Виктор Набутов: Ну что? Ну хорошо.
Есть, наверное, может быть, оборудование для производства, в нем есть импортная составляющая, в запчастях и так далее. Я не знаю, насколько она велика в производстве сахарной свеклы. Вадим Ткаченко: Автомобили, которые возят эти товары. И те же самые затраты, которые несет компания логистическая по другим… Виктор Набутов: Понятно. Петр Чекмарев: Вы правы. На российскую продукцию — какой смысл? Юрий Савелов: Слишком мало времени.
Петр Чекмарев: Конечно. Юрий Савелов: И запчасти у нас есть, не подорожали сильно. Петр Чекмарев: У нас есть запас сегодня на полгода, на год того, что необходимо для производства сегодня, поэтому нет сегодня никаких оснований для подорожания. Как вы сказали, может быть, некоторые ингредиенты, которые завозятся из-за пределов нашей страны. Петр Чекмарев: А так это спекуляция и все остальное, поэтому с этим нужно бороться, цены должны быть доступными для населения, соответственно. Ну и сельхозпроизводители не должны пострадать, чтобы их не прижали… Виктор Набутов: Посмотрите в мои честные глаза. Петр Чекмарев: Похожи на честные.
Виктор Набутов: Я очень много раз за мои 44 года на этом свете слышал рассказы от больших политиков о том, что цены должны быть доступными, они не должны меняться и так далее. И вот когда их произносят, как правило, получается все наоборот. Петр Чекмарев: Должен сказать, что цены не могут не расти. Они будут расти, но медленно и планомерно. Потому что подорожали удобрения, подорожали… Юрий Савелов: А почему у нас удобрения подорожали? Удобрения наши. Как они могут подорожать?
Петр Чекмарев: Они наши. Юрий Савелов: Извините, я вас перебью. Самое интересное то, что основная, львиная доля в продукте сырья, электроэнергии, бензина, логистики и так далее — это все наше. Из-за чего оно должно подорожать? Виктор Набутов: Значит, кто-то в этом… Значит, кто-то разгоняет! Юрий Савелов: Конечно. Мы не в банде живем, а в государстве.
Для этого оно и существует — чтобы не грабили наших граждан. Виктор Набутов: Вот смотрите, рядом стоит мне приятно человек моего роста и моих габаритов, красавец. Чем вы вообще запаслись? Не знаю, может быть, ватные диски. Прохор Шаляпин: Есть у меня, конечно, подружки-паникерши, которые наводят панику, звонят мне в ночи и говорят, что надо запасаться. Но это все… Виктор Набутов: И что вы им говорите? Прохор Шаляпин: На самом деле расскажу, что запас я.
Виктор Набутов: «Я все взял, у меня есть. Если что, заезжай». Прохор Шаляпин: Два года назад, когда началась пандемия, я так же, как и все, побежал за этой гречкой. Вот сейчас у меня ее доедает шашель. Я не притронулся к этой гречке вообще за два года. То есть у меня стеллажи этой гречки как лежали два года, вот они пролежали, все. Не знаю, теперь вот выбрасывать нужно.
Сейчас пошла паника с сахаром. Я считаю себя среднего ума человеком, ну, как бы не слишком глупым. Я понимаю, что сахар мы производим. То есть его не может не быть, потому что он у нас есть, так же как и масло, и зерновые, то есть какие-то вещи. Но я также понимаю, что есть какие-то продукты, которые мы еще пока не научились почему-то, понимаете, вот не научились… Как на эстраде нет сейчас ярких новых, как я, например.
Учетной системой пользовались 20 менеджеров, каждый из которых вносил изменения в данные о подотчетном ему ассортименте отдельно, что приводило к рассинхронизации информации и ошибкам. Это, в свою очередь, создавало трудности при планировании закупок и управлении запасами. Магазины торговой сети сталкивались с ростом процента неликвидной продукции и ситуациями overstock. На первом этапе сотрудничества компании приняли решение выполнить подключение сервиса «КОРУС Управление запасами» для ряда торговых точек «Впрок». Команда «КОРУС Консалтинг» за 2 месяца провела интеграцию облачного сервиса с учетной системой для нескольких магазинов.
Аванс — сумма, внесенная поверх основного платежа. Каждый участник акции может выиграть сертификат на покупку товаров в магазин «Пятёрочка». Так, при внесении авансового платежа за коммунальные услуги в размере: — не менее 1000 рублей — абонент получает право принять участие в розыгрыше подарочного сертификата на сумму 10 000 рублей — не менее 1500 рублей — абонент получает право принять участие в розыгрыше подарочного сертификата на сумму 15 000 рублей — не менее 2000 рублей — абонент получает право принять участие в розыгрыше подарочного сертификата на сумму 20 000 рублей Акция продлится с 1 по 30 ноября включительно.
Меня не пускают столько лет. Поэтому то же самое и здесь. Кофе я закупил, честно могу сказать. Я запасся кофе и бытовой химией, потому что я понимаю, что… У меня друзья-производители, мы что-то закупаем из-за рубежа, какой-то химии у нас не хватает. Виктор Набутов: По какой все-таки причине?
Прохор Шаляпин: По причине того, что… Я уверен, что… Подорожает — ладно. Человеку не так много надо. И я себе могу позволить дороже купить. Я понимаю, что люди не все это могут себе позволить, к сожалению. Виктор Набутов: Да, это так. Прохор Шаляпин: Но мне страшно, что будет какой-то перебой. Мало ли, какое-то время не будет, а я не могу порошком другим… Виктор Набутов: То есть вы боитесь дефицита? Прохор Шаляпин: Да.
Я уверен, что порошок всегда будет и какая-то химия, но вот я привык, скажем, к этому уровню порошка, а к этому уровню я не очень-то привык. Понимаете, я не смогу хозяйственным мылом стирать. Виктор Набутов: Ах, ах! Ну ничего, старичок, пора привыкать. Прохор Шаляпин: Но я уверен, что все необходимое для жизни в России будет при любых раскладах. Это уже, как говорится, от жиру бесимся. Но — закупил. Да, закупил.
А, еще пять банок килограммовых шоколадной пасты. Виктор Набутов: Прекрасно! Александр Борисов: Спасибо Прохору, потому что… Ну, мы все потребители, мы все покупаем, да? Я очень условно разделю. Бытовой потребитель — чаще всего как раз закупки производят кто? Которые родились в СССР, прошли девяностые. Поэтому если они видят очередь, то в очередь нужно вставать и обязательно брать. И есть более такой апгрейд, образованный потребитель.
Ну, все-таки объективно за последние 5—10 лет мы уровень своего образования подняли, с точки зрения того, что потребляем. А теперь вспомним 2014 год… Виктор Набутов: Так а что опять повалили-то в магазины? Александр Борисов: Вспомним 2014 год, когда мы ввели обоснованные контрсанкции, полки освободились. Я вам скажу только по одной категории продуктов — сыр. У нас хлынули на полки сырные… псевдосырные продукты, в которых молочного жира не было вообще. Поэтому сегодня потребитель понимает, что нужно закупить тот или иной товар, потому что сегодня при освобождении полки зачастую наши сети могут не дать маленьким производителям прийти на эту полку, а просто маржой забирать дополнительные бонусы. Виктор Набутов: Ага, ага. Из успокаивающих и обнадеживающих новостей, специально для вас, Прохор, специально вице-премьер Андрей Белоусов как раз буквально несколько дней назад сообщил следующее: «В розничной торговле началось стремительное восстановление запасов по основным группам товаров».
По сахару запасы составляют более двух недель, по подсолнечному маслу — пять недель. Мука и крупы — полтора месяца. Детские смеси, консервы — там уже счет идет на месяцы. В общем, никаких проблем быть не должно. Тем не менее, все равно люди паникуют, все равно паникуют. В чем причина? Это природа? Я думаю, что не только наши, кстати говоря.
Мы видели, что происходило в Великобритании и Германии в пандемию. Прохор Шаляпин: В Америке. У меня подружка не могла купить воды. Виктор Набутов: В Соединенных Штатах такое тоже фиксировалось. Это тоже все было недолго. Люди паниковали — все сметали. Потом — хоп! И что с этим делать, кстати?
Это отдельный разговор. Что людьми руководит? Галина Цех: Ну, во-первых, когда происходит такая ситуация, у людей появляется страх. А страх — это выброс, синтез гормона стресса кортизола. И для того чтобы этот кортизол ушел, нужно бежать. Нужно либо нападать, либо убегать. Потому что если люди замрут в этом страхе, то в этом ничего хорошего не будет. У них это пойдет внутрь, в какие-нибудь заболевания.
Поэтому, с точки зрения психологии, если они бегут в магазины, покупают и им от этого становится легче, то это даже хорошо. Другой вопрос, что часто это делают неграмотные люди. У нас же очень многие люди не считают свои расходы, не считают, сколько они вообще за год съедают этих макарон и сахара. Это определенный слой людей. И то, что у них стоит мешок сахара и муки — это хорошо. Но часто эти люди находятся в иждивенческой позиции по отношению к государству. И государство они воспринимают как родителя. И вот эта тревога появляется, как будто тревога маленького ребенка.
И люди перестают верить в свои силы, в свои возможности, в то, что когда происходит внешняя обстановка, они забывают, что у них есть руки и ноги, что у них есть голова, что надо как-то себя применить. То есть вот этот гормон стресса отключает мозг. Прохор Шаляпин: Да ладно закупили бы, это все хорошо. Но я же сгноил эти продукты! Вы понимаете? Юрий Савелов: А многие сгноили. Прохор Шаляпин: У меня 30 килограммов гречки выбрасывать придется. Юрий Савелов: Многие сгноили, к сожалению.
Прохор Шаляпин: И многие, к сожалению. Юрий Савелов: И многие потеряли деньги на этом. Виктор Набутов: Прохор, Прохор, слушайте… Прохор Шаляпин: Если бы купили и съели… Виктор Набутов: Я вам показываю: вы не единственный человек, который в такой ситуации оказался. Прохор Шаляпин: Да? Виктор Набутов: У нас есть маленький материал по поводу того, что же, ребята, на самом деле теперь наши с вами соотечественники, которые напокупали годовые запасы гречи, сахара, туалетной бумаги и ватных палочек… Что с ним теперь делать? Их же надо куда-то деть, кому-то продать. Для этого есть всякие разные интересные современные цифровые средства, ресурсы. Давайте посмотрим.
СЮЖЕТ Александр Столярова, корреспондент: «На приостановке работы популярных брендов можно заработать», — так решили самые предприимчивые из россиян. Поэтому на сайте одного из популярных маркетплейсов последний месяц появляются всевозможные объявления, удивляющие не только своей ценой, но и особой оригинальностью. И найти здесь можно многое. Например, стаканчик из «Макдоналдса» за тысячу рублей. В Уфе продают пакет из этого фастфуда за 750 тысяч, а в Москве он стоит уже 10 миллионов. Цены на акулы из IKEA варьируются от 50 до 500 тысяч рублей. А вот за iPhone с уже установленным «Сбербанком» придется заплатить около миллиона рублей. В общем, объявлений действительно много.
И невольно задаешься вопросом: а что же движет продавцами этих товаров? Я написала нескольким. И вот что они ответили. Цену указала рандомную. За все время, пока висит объявление, узнала о себе много любопытного и об отсутствии у наших сограждан юмора и критического мышления». Шаруди, продает iPhone с установленным приложением «Сбербанка» за 150 000 руб. Из App Store удалили «Сбербанк», и его больше не скачать. Из-за этого шутки ради завысил цену телефона.
На самом деле продаю за 30 тысяч рублей». Фарида, продает акулу из IKEA за 49 999 руб. А дочка разрешила продать. Такая цена, потому что я видела, что люди продают от 1 до 10 миллионов. Много людей пишет. Некоторые хотели купить, но почему-то в последний момент отказались». Александр Столярова: А пока мировые бренды уходят с российского рынка, оставляя после себя лишь пакеты, будет и что продавать втридорога. Но большинство продавцов, как оказалось, выгоды не особенно-то и ждут.
Говорят: «Не объявится тот самый покупатель на белом коне — да и ладно! Главное — будет весело. И с людьми интересными можно пообщаться, и в телевизор попасть». Виктор Набутов: Ну, на самом деле на маркетплейсах популярных и на площадках «Яндекса», «Сбера», электронных вариантах «Из рук в руки», «Авито» и прочее все эти названия, я уверен, наша аудитория хорошо знает , там продаются не только обертки или гамбургеры из «Макдоналдса»… Уж извините, произнесу название главной мировой фастфудной сети. Кстати говоря, обратите внимание — молодые люди у нас стоят, финансисты серьезные, в красивых костюмах. У меня довольно много таких знакомых, и они действительно не покупают гречу и сахар, и не боятся повышения цен на эти категория товаров, но зато они все скупали всякие разные костюмы и белье иностранного производства, потому что боятся дефицита с этим делом. Александр Борисов: Ну, с этим есть сложности, потому что на сегодняшний момент наша индустрия, легкая промышленность, к сожалению, не всегда идет в тренде — ну как сказать? Поэтому, да, такая проблема существует.
Но всегда… Виктор Набутов: То есть вы в импортном костюме сейчас? Александр Борисов: Да, я в импортном костюме сейчас. Но если мне завтра предложит наша российская фабрика, что пошьет мне такой же, я выкину его в мусорку и куплю наш отечественный. Виктор Набутов: Пожалуйста. Юрий Савелов: А зачем выкидывать-то? Вот это: «Я все выкину! Александр Борисов: Точно! Виктор Набутов: Я бы купил, но размеры разные.
Юрий Савелов: Дело в том, что пошить-то мы вам пошьем, и качественно пошьем, и даже не отличите от импортного костюма. У нас с тканями проблема. Александр Борисов: С тканями, да, проблема большая. Юрий Савелов: У нас с тканями проблема большая. Хлопка у нас нет, мы его не выращиваем, и нам его приходится закупать в других странах. Виктор Набутов: Ну, в Узбекистане, благо недалеко. Юрий Савелов: Да. Ну, Египет.
Петр Чекмарев: У нас есть перспектива производства льняных одежд и всего остального, потому что лен для России — это основная культура, и она должна быть в перспективе. И она будет развиваться. Виктор Набутов: И конопляные, кстати, еще. Юрий Савелов: И это тоже будет развиваться, конечно, лен будет развивать. Но еще самое интересное, что вся синтетика, которую мы видим с вами, — это сделано все из нефти. И мы мало ее перерабатываем, нефть.
Плати впрок Погаси долги и стань участником розыгрыша призов
Хочу рассказать вам об очень удобном приложении для Android "Впрок:Тбп". Бесплатно. Android. Приложение каждому клиенту позволит просмотреть весь каталог товаров в дисконте магазина – Товар без переплат, и уже далее оформить по желанию заказ, адресовав его на конкретный пункт выдачи. Для каждого клиента имеется установленная система скидок. личный кабинет. ПЭК — перейти в личный кабинет. Итоги розыгрыша от Kitfort и Перекрёсток. Статья автора «X5 Group» в Дзене: Онлайн-гипермаркет начал отказываться от печати бумажных чеков в пользу полного перехода на электронные.
Елена Матвеева - Перекресток Впрок на #НРР2022
Личный кабинет. Автоматизированные системы управления и информационные. В личном кабинете. Бесплатно. Android. Приложение каждому клиенту позволит просмотреть весь каталог товаров в дисконте магазина – Товар без переплат, и уже далее оформить по желанию заказ, адресовав его на конкретный пункт выдачи. Для каждого клиента имеется установленная система скидок.
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ВПРОК-СЕРВИС"
Для участия необходимо оплатить квитанцию от ГК «СамРЭК» за октябрь включая долг, если он есть и внести аванс за ноябрь. Аванс — сумма, внесенная поверх основного платежа. Каждый участник акции может выиграть сертификат на покупку товаров в магазин «Пятёрочка».
Вадим Ткаченко: Я, во-первых, хотел сказать, что цены не растут из-за того, что население скупает продукты питания. Это действительно так. Потому что даже уважаемые граждане сказали о том, что они закупают сахар не потому, что он в дефиците, а потому, что сейчас наступит сезон и нужно его использовать по назначению. Виктор Набутов: Для заготовок. Вадим Ткаченко: Да. В том числе для варенья и так далее. Но… Виктор Набутов: Извините меня, это осенью будет, не надо ля-ля.
Я знаю сельскохозяйственные цифры… циклы. Петр Чекмарев: Не осенью, а с первых ягод, которые пойдут уже в начале июня, нужен будет сахар. Вадим Ткаченко: Конечно, да. Виктор Набутов: Но, извините меня, не в марте месяце. Петр Чекмарев: В общем, да. Виктор Набутов: Ну не в марте месяце. Еще рановато у нас. У нас еще даже посеять ничего не успели и посадить. Вадим Ткаченко: Вы же слышали, что граждане сказали, что они еще в январе закупали до этого сахар, так что здесь не проблема.
Виктор Набутов: Хорошо. Вадим Ткаченко: Здесь в другом ситуация. Я хотел сказать, что не совсем правильно, что нет удорожания просто из-за того, что вот такая ситуация. На самом деле есть логистические цепочки. И несмотря на то, что не растет бензин в цене, даже если предположим, и все хорошо в стране, у компаний, которые занимаются в том числе перевозками, есть… Виктор Набутов: Сложности? Вадим Ткаченко: …контрагенты за границей, и они осуществляют перевозки оттуда. Строят свой бизнес на том, чтобы поставлять продукты из Европы, из других стран. И когда падает прибыль с других компаний за границей, то получается, что у компаний происходит небольшое смещение по прибыли. И из-за этого они либо уходят с рынка, либо начинают поднимать цены… Виктор Набутов: Айн момент!
Айн момент! Вадим Валерьевич, речь идет все-таки… сейчас мы говорили о товарах, которые производятся внутри страны. Почему дорожает импорт продовольствия — а он занимает заметное место на наших полках в разных категориях товаров — это понятно, да. А здесь-то речь идет о том, что это производится у нас. Бензин не дорожает… Юрий Савелов: Электроэнергия не дорожает. Виктор Набутов: Ну что? Ну хорошо. Есть, наверное, может быть, оборудование для производства, в нем есть импортная составляющая, в запчастях и так далее. Я не знаю, насколько она велика в производстве сахарной свеклы.
Вадим Ткаченко: Автомобили, которые возят эти товары. И те же самые затраты, которые несет компания логистическая по другим… Виктор Набутов: Понятно. Петр Чекмарев: Вы правы. На российскую продукцию — какой смысл? Юрий Савелов: Слишком мало времени. Петр Чекмарев: Конечно. Юрий Савелов: И запчасти у нас есть, не подорожали сильно. Петр Чекмарев: У нас есть запас сегодня на полгода, на год того, что необходимо для производства сегодня, поэтому нет сегодня никаких оснований для подорожания. Как вы сказали, может быть, некоторые ингредиенты, которые завозятся из-за пределов нашей страны.
Петр Чекмарев: А так это спекуляция и все остальное, поэтому с этим нужно бороться, цены должны быть доступными для населения, соответственно. Ну и сельхозпроизводители не должны пострадать, чтобы их не прижали… Виктор Набутов: Посмотрите в мои честные глаза. Петр Чекмарев: Похожи на честные. Виктор Набутов: Я очень много раз за мои 44 года на этом свете слышал рассказы от больших политиков о том, что цены должны быть доступными, они не должны меняться и так далее. И вот когда их произносят, как правило, получается все наоборот. Петр Чекмарев: Должен сказать, что цены не могут не расти. Они будут расти, но медленно и планомерно. Потому что подорожали удобрения, подорожали… Юрий Савелов: А почему у нас удобрения подорожали? Удобрения наши.
Как они могут подорожать? Петр Чекмарев: Они наши. Юрий Савелов: Извините, я вас перебью. Самое интересное то, что основная, львиная доля в продукте сырья, электроэнергии, бензина, логистики и так далее — это все наше. Из-за чего оно должно подорожать? Виктор Набутов: Значит, кто-то в этом… Значит, кто-то разгоняет! Юрий Савелов: Конечно. Мы не в банде живем, а в государстве. Для этого оно и существует — чтобы не грабили наших граждан.
Виктор Набутов: Вот смотрите, рядом стоит мне приятно человек моего роста и моих габаритов, красавец. Чем вы вообще запаслись? Не знаю, может быть, ватные диски. Прохор Шаляпин: Есть у меня, конечно, подружки-паникерши, которые наводят панику, звонят мне в ночи и говорят, что надо запасаться. Но это все… Виктор Набутов: И что вы им говорите? Прохор Шаляпин: На самом деле расскажу, что запас я. Виктор Набутов: «Я все взял, у меня есть. Если что, заезжай». Прохор Шаляпин: Два года назад, когда началась пандемия, я так же, как и все, побежал за этой гречкой.
Вот сейчас у меня ее доедает шашель. Я не притронулся к этой гречке вообще за два года. То есть у меня стеллажи этой гречки как лежали два года, вот они пролежали, все. Не знаю, теперь вот выбрасывать нужно. Сейчас пошла паника с сахаром. Я считаю себя среднего ума человеком, ну, как бы не слишком глупым. Я понимаю, что сахар мы производим. То есть его не может не быть, потому что он у нас есть, так же как и масло, и зерновые, то есть какие-то вещи. Но я также понимаю, что есть какие-то продукты, которые мы еще пока не научились почему-то, понимаете, вот не научились… Как на эстраде нет сейчас ярких новых, как я, например.
Меня не пускают столько лет. Поэтому то же самое и здесь. Кофе я закупил, честно могу сказать. Я запасся кофе и бытовой химией, потому что я понимаю, что… У меня друзья-производители, мы что-то закупаем из-за рубежа, какой-то химии у нас не хватает. Виктор Набутов: По какой все-таки причине? Прохор Шаляпин: По причине того, что… Я уверен, что… Подорожает — ладно. Человеку не так много надо. И я себе могу позволить дороже купить. Я понимаю, что люди не все это могут себе позволить, к сожалению.
Виктор Набутов: Да, это так. Прохор Шаляпин: Но мне страшно, что будет какой-то перебой. Мало ли, какое-то время не будет, а я не могу порошком другим… Виктор Набутов: То есть вы боитесь дефицита? Прохор Шаляпин: Да. Я уверен, что порошок всегда будет и какая-то химия, но вот я привык, скажем, к этому уровню порошка, а к этому уровню я не очень-то привык. Понимаете, я не смогу хозяйственным мылом стирать. Виктор Набутов: Ах, ах! Ну ничего, старичок, пора привыкать. Прохор Шаляпин: Но я уверен, что все необходимое для жизни в России будет при любых раскладах.
Это уже, как говорится, от жиру бесимся. Но — закупил. Да, закупил. А, еще пять банок килограммовых шоколадной пасты. Виктор Набутов: Прекрасно! Александр Борисов: Спасибо Прохору, потому что… Ну, мы все потребители, мы все покупаем, да? Я очень условно разделю. Бытовой потребитель — чаще всего как раз закупки производят кто? Которые родились в СССР, прошли девяностые.
Поэтому если они видят очередь, то в очередь нужно вставать и обязательно брать. И есть более такой апгрейд, образованный потребитель. Ну, все-таки объективно за последние 5—10 лет мы уровень своего образования подняли, с точки зрения того, что потребляем. А теперь вспомним 2014 год… Виктор Набутов: Так а что опять повалили-то в магазины? Александр Борисов: Вспомним 2014 год, когда мы ввели обоснованные контрсанкции, полки освободились. Я вам скажу только по одной категории продуктов — сыр. У нас хлынули на полки сырные… псевдосырные продукты, в которых молочного жира не было вообще. Поэтому сегодня потребитель понимает, что нужно закупить тот или иной товар, потому что сегодня при освобождении полки зачастую наши сети могут не дать маленьким производителям прийти на эту полку, а просто маржой забирать дополнительные бонусы. Виктор Набутов: Ага, ага.
Из успокаивающих и обнадеживающих новостей, специально для вас, Прохор, специально вице-премьер Андрей Белоусов как раз буквально несколько дней назад сообщил следующее: «В розничной торговле началось стремительное восстановление запасов по основным группам товаров». По сахару запасы составляют более двух недель, по подсолнечному маслу — пять недель. Мука и крупы — полтора месяца. Детские смеси, консервы — там уже счет идет на месяцы. В общем, никаких проблем быть не должно. Тем не менее, все равно люди паникуют, все равно паникуют. В чем причина? Это природа? Я думаю, что не только наши, кстати говоря.
Мы видели, что происходило в Великобритании и Германии в пандемию. Прохор Шаляпин: В Америке. У меня подружка не могла купить воды. Виктор Набутов: В Соединенных Штатах такое тоже фиксировалось. Это тоже все было недолго. Люди паниковали — все сметали. Потом — хоп! И что с этим делать, кстати? Это отдельный разговор.
Что людьми руководит? Галина Цех: Ну, во-первых, когда происходит такая ситуация, у людей появляется страх. А страх — это выброс, синтез гормона стресса кортизола. И для того чтобы этот кортизол ушел, нужно бежать. Нужно либо нападать, либо убегать. Потому что если люди замрут в этом страхе, то в этом ничего хорошего не будет.
История программы[ править править код ] Автором и продюсером [8] проекта был тележурналист Антон Понизовский [9] бывший корреспондент неполитической программы « Намедни » [10] , который в момент формирования новой сетки вещания НТВ после получения всего 4-го телеканала осенью 1996 года предложил руководству концепцию своей продовольственной телепередачи, идею которой вынашивал ещё с 1995 года. По его задумке, программа должна была носить рекламный характер, а с производителей и продавцов должны были браться деньги за показ рекламы их товара по телевидению.
Интереса к потребительскому рынку Понизовский на деле не имел, ибо всегда интересовался только искусством и литературой, а карт-бланш от руководства в период создания новой сетки НТВ получали все, кто имел внятные концепции или бизнес-планы передач. Выслушав его предложение, Олег Добродеев несколько скорректировал концепцию программы: она должна была производиться исключительно на деньги НТВ и быть автономной от производителей товаров [11]. Каждый сюжет программы — это небольшое расследование, в котором принимают участие не только корреспонденты, но и эксперты — сотрудники испытательных лабораторий и научно-исследовательских институтов [12]. Изначально передача выходила в составе утреннего блока « Сегодня утром » [13] , а также по будням в 18:10, позже в 17:30 и 15:40, с конца 2001 года — только утром [14]. В некоторых регионах вещания например, в Самаре часто перекрывалась местными программами [15]. Ведущим передачи был актёр Владимир Сафронов. Его кандидатура была одобрена Антоном Понизовским, который, в свою очередь, обратил внимание на Сафронова после рекламного ролика « Альфа-банка » 1994 с его участием [16].
Только во втором квартале 2022 года наш сервис доставил более 1,2 млн заказов, поэтому даже такой небольшой шаг сможет снизить вред экологии. На этапе «пилота» мы уже получили позитивные отклики от наших клиентов и надеемся, что все поддержат наш выбор», - прокомментировал директор по развитию бизнеса и операциям Vprok. Чеки должны быть и электронные и бумажные..
Доставка Впрок
По итогам 2020 года EBITDA "прочих" сегментов бизнеса Х5 онлайн-гипермаркета "Перекресток впрок", логистического оператора "последней мили" 5Post, а также "жестких" дискаунтеров "Чижик" оставалась отрицательной, причем убыток по EBITDA вырос до 2,855 млрд рублей с 1,442 млрд рублей в 2019 году. Основной "вклад" в убыток внес "Перекресток впрок". К концу 2021 года Х5 скорректировала стратегию в области онлайна. В октябре в ходе очередного "Дня инвестора" директор по стратегии и развитию бизнеса Х5 Владимир Салахутдинов сообщил, что компания пересмотрела подход к развитию онлайн-бизнеса: теперь она не планирует трансформировать свой онлайн-гипермаркет "Vprok. Поэтому для "Впрок" мы рассматриваем различные сценарии партнерства, ведем такие диалоги и переговоры. Надеемся, что в ближайшее время мы определимся с партнером, как мы двигаемся дальше", - говорил Салахутдинов. Следующим шагом развития проекта может стать IPO, не исключил он.
Экспресс-доставку компания считает продолжением CVP customer value proposition, ценностного предложения для клиентов своих магазинов и будет развивать этот сервис в периметре основного бизнеса.
Участие в акции — отличная возможность сделать подарок себе и близким на Новый год! Акция проводится в целях стимулирования клиентов на исполнение имеющихся обязательств и не направлена на продвижение товаров и или услуг на рынке. Не является рекламой.
С полными условиями акции, призовым фондом и правилами проведения розыгрыша вы можете ознакомиться в Положении о проведении акции «Плати впрок». Участие в акции — отличная возможность сделать подарок себе и близким на Новый год. Дополнительные вопросы можно задать по телефону: 8 846 212-02-76 пн-чт с 8.
Если авторизация по прежним контактам закрыта, восстановите доступ, активировав новый аккаунт. Инструкция: Откройте форму регистрации на сайте. Введите старый телефон для проверки статуса. Если пароль не приходит, нажмите по ссылке «Изменить». Укажите новый номер или авторизуйтесь с помощью аккаунта в соцсети. Введите проверочный код. После заполнения анкеты приступайте к просмотру категорий. Как пользоваться личным кабинетом Впрок Сделать заказ в ЛК просто. Найдите товар в поиске или по каталогу. Добавьте нужные позиции в «Корзину». Далее укажите адрес, куда доставить заказ. Дату и время устанавливают вручную. Также доступен заказ на завтра. Курьер связывается с покупателем за 15-30 минут до приезда. Клиент подтверждает адрес и говорит, где удобно забрать посылку. Статус заказа отслеживается онлайн. Пользователь получает уведомление об отправке, которое означает, что посылка прибудет в течение 1-2 часов. Для заявки кликните по кнопке «Далее». Проверьте, правильно ли указан контакт для быстрой связи. Выберите подтверждение доставки по звонку или СМС, а также способ оплаты — при получении или картой онлайн. Спишите бонусные баллы при необходимости. Нажмите «Оформить заказ», чтобы создать заявку. Оформите заказ и укажите способ оплаты. В онлайн-накладной указывается общая сумма покупок, дата и номер договора. Чтобы добавить товары в посылку, нажмите на ссылку в извещении. Отменить заказ, пока его не передали в сборку, получится только в статусе «В обработке». Другие действия: Редактирование анкеты. Откройте меню, кликните по разделу «Профиль», внесите изменения. Изменение города. Перейдите в «Адреса доставки», укажите новый. Активация бонусной программы. Откройте раздел «Мои карты». Посмотрите статус участия, начисленные баллы. Контроль заявок.
Экспансия за пределы республики
- «КОРУС Консалтинг» поможет сети «Впрок» повысить качество управления закупками |
- Впрок — Википедия
- Плати впрок
- ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ВПРОК-СЕРВИС"
- Авторизация
Vprok.ru Перекрёсток
Статья автора «X5 Group» в Дзене: Онлайн-гипермаркет начал отказываться от печати бумажных чеков в пользу полного перехода на электронные. Автоматизированных систем управления технологическими процессами. Автоматизированная система управления на ЖД транспорте. Асуп впрок. Пожаловаться. Асуп впрок. торговая сеть розничных магазинов товаров повседневного спроса основана в 1999 году. «Корус Консалтинг» поможет «Впрок» повысить качество управления закупками.
Vprok.ru Перекрёсток
Вышел ретейлер и в Чувашию, но дело не пошло. Трудности есть, свои риски существуют. В Чебоксарах, например, мы сворачиваем свою деятельность. Проблема была в том, что у нас не было достаточно интересных предложений по аренде. Мы там открылись с одним магазином и никак не могли запустить другие. Площади были заняты существующими сетями, и предложений было недостаточно, — пояснил совладелец сети. По словам предпринимателя, хотя потрясения прошлого года сказались на деятельности компании: из-за ушедших брендов сильно изменился ассортимент продукции, по финансовым результатам и продажам спада не было. Тем не менее концептуально это одна компания, уверяют собственники. Хотя до лидеров рынка "Магнит Косметик" или "Улыбка радуги " по своим масшт абам челнинская сеть недотягивает, федеральные аналитики включают ее в топ-10 крупнейших российских дрогери-сетей. По словам собеседника издания, рынок арендатора не упал, а просто видоизменился. То же самое происходит с продуктовым и другим ретейлом, мы закрыли несколько сделок для дискаунтеров "Моя цена".
С помощью сервиса покупатель быстро заполнит анкету, активирует почтовую рассылку с важными обновлениями. Для этого откройте маркет загрузок, найдите в поиске Перекресток Vprok. Скачайте программу, тапнув по кнопке установки или по ссылкам выше. Инструкция: Запустите приложение, кликнув по ярлыку на экране. Укажите постоянный номер телефона.
Введите проверочный код из СМС. Заполните анкету покупателя, указав Ф. Дополнительный способ входа — авторизация с помощью аккаунтов в других соцсетях. Опция пригодится для создания ЛК со смартфона в браузерах без установки софта. Нажмите на кнопку «Зарегистрироваться», выберите почтовый сервис с активной учетной записью из списка, введите логин и пароль.
Информация с личной страницы продублируется в анкете покупателя. Пользователю останется наполнить «Корзину», добавить адрес и указать платежные реквизиты. Заказ оплачивают онлайн-картой либо курьеру наличными. Кассовый и товарный чеки выдаются в момент вручения посылки. Скачайте мобильное приложение и зарегистрируйтесь в ЛК.
Через сайт Для регистрации ЛК в веб-версии вбейте в поиск браузера Vprok. Перейдите по ссылке на официальный ресурс. Инструкция: На главной странице найдите вкладку «Еще». Кликните по ней или наведите курсор, чтобы раскрыть содержание. Выберите пункт «Регистрация интернет-магазина».
Укажите имя и контактную информацию номер телефона, почту. Завершите создание кабинета. Введите код из СМС. Заполните аккаунт покупателя. Если email недоступен, зарегистрируйте профиль с помощью телефона.
На главной странице кликните по иконке с человечком, укажите контактные данные и ожидайте СМС с инструкцией. Для авторизации с помощью VK, Mail, Google или Яндекса кликните по соответствующим значкам в форме регистрации. Регистрация на сайте. Вход в ЛК Vprok В кабинете пользователя не хранятся пароль и логин. Идентификатором покупателя выступают данные, указанные при регистрации.
Их вводят после указания способа авторизации. По номеру телефона Откройте сайт магазина. Кликните по значку с человечком, укажите контакты, введите пароль из сообщения. Если контакт недоступен, восстановите доступ.
Сейчас начался перевод покупателей Москвы и Санкт-Петербурга, а к концу года планируется отказ от бумажных чеков во всех регионах присутствия сервиса. После совершения покупки электронный чек автоматически присылается через ОФД Оператор фискальных данных на почту или телефон клиента, которые он указал при регистрации в приложении. Контакты всегда можно обновить в личном кабинете.
Присутствует система скидок. Скачать Удобные покупки ВПРОК — это приложение для устройств под управлением Android, которое позволяет пользователям совершать покупки различных товаров без наценок. С помощью него вы сможете открыть каталог всех доступных товаров в дисконт магазине Товар Без Наценки, проверить наличие и цену необходимых позиций, добавить в корзину и сделать заказ покупок до ближайшего пункта выдачи. Заказ отправляется в магазин сразу после вашего подтверждения, доставка до выбранного пункта выдачи занимает в среднем от 2 до 5 дней.
Наши достоинства
- ГК «СамРЭК» запускает акцию «Плати впрок»
- Vprok.ru Перекрёсток
- Администрация городского округа Жигулевск - Плати впрок
- Эксклюзивные привилегии в приложении Аптека Вита
Елена Матвеева - Перекресток Впрок на #НРР2022
При наличии накопительной карты, с нее разрешают оплатить часть покупками баллами. Если нужно, добавьте пожелание к заказу: номер домофона, стучать, а не звонить в дверь. Жмите по «Оформить заказ». Когда в качестве оплаты был выбран онлайн-способ, введите реквизиты карты и дождитесь расчета. Если по ходу комплектации заказа его стоимость возрастет произойдет замена, превысят указанный вес , после доставки деньги с карты спишут автоматически. Преимущества доставки Перекресток Доставка в Московскую и Ленинградскую область. Качество продуктов — еду привозят со складов, а не магазинов. Возможность выбрать интервал доставки, отказаться от замены. Фасовка в пакеты разного цвета: в синий — заморозку, в красные — акционные продукты с истекающим сроком и т. Из недостатков: В приложении не всегда отображается недоступный товар — о замене покупатель может узнать после оформления.
Несмотря на это, ни одного суда программе проиграть не удалось [21].
Помимо программы «Впрок» в 1998—2000 годах существовал и журнал с таким же названием [22] [18] , издававшийся КонфОП при поддержке производителя сигарет « Philip Morris International » [23]. Руководителем программы «Впрок» стал Андрей Гончаров, эфиры с новой ведущей, которой стала актриса Людмила Артемьева , были начаты только с 28 мая 2001 года [30]. Программа «Экспертиза РТР» с сентября 2002 года , после переименования РТР в телеканал «Россия», было получено новое название «Экспертиза» выходила в эфир с августа 2001 [31] по август 2003 года как самостоятельная программа. С августа 2003 по июнь 2004 года, в связи с изменением сетки дневного вещания в рабочие дни на телеканале «Россия», передача была интегрирована в состав утреннего блока « Доброе утро, Россия! Руководил проектом Кирилл Рыбак. По словам Владимира Сафронова, при переходе коллектива на РТР с НТВ сотрудниками передачи двигали не столько политические, как у их коллег из информационного вещания, сколько, скорее, профессиональные соображения: Сложившаяся нынешней весной ситуация на НТВ оказалась по-человечески очень недостойной. Многие корреспонденты, редакторы телеканала переметнулись на ТВ-6. Но нашей группой двигали не политические мотивы, а профессиональные: ещё будучи на НТВ, возникало ощущение, что «Впрок» дальнейшего развития не получит, будет обычная констатация факта: как надо и как не надо [32].
В каждом из списков участникам присваивается свой уникальный номер. Выбранный номер проверяется повторно на соблюдение всех условий акции и в случае выполнения правил, объявляется победитель. Акция проводится: с 1 ноября по 30 ноября включительно для всех организаций входящих в группу компаний «СамРЭК» оказывающих услуги по поставке ЖКУ. Источник финансирования акции — средства ресурсоснабжающих организаций. Призовой фонд акции составляет 45 000,00 рублей и складывается из следующего: 1. Сертификат в магазин Пятёрочка 20000 рублей — 1 шт. Сертификат в магазин Пятёрочка 15000 рублей — 1 шт. Сертификат в магазин Пятёрочка 10000 рублей — 1 шт. Выплата денежного эквивалента стоимости приза не производится.
К концу 2021 года Х5 скорректировала стратегию в области онлайна. В октябре в ходе очередного "Дня инвестора" директор по стратегии и развитию бизнеса Х5 Владимир Салахутдинов сообщил, что компания пересмотрела подход к развитию онлайн-бизнеса: теперь она не планирует трансформировать свой онлайн-гипермаркет "Vprok. Поэтому для "Впрок" мы рассматриваем различные сценарии партнерства, ведем такие диалоги и переговоры. Надеемся, что в ближайшее время мы определимся с партнером, как мы двигаемся дальше", - говорил Салахутдинов. Следующим шагом развития проекта может стать IPO, не исключил он. Экспресс-доставку компания считает продолжением CVP customer value proposition, ценностного предложения для клиентов своих магазинов и будет развивать этот сервис в периметре основного бизнеса. Тогда же Х5 пожаловалась на "беспрецедентное" давление в сегменте e-grocery со стороны маркетплейсов и экосистемных игроков. Ритейлер ожидает, что в ближайшее время ситуация не изменится, и рассчитывает, что его инфраструктурные возможности, масштаб и десятки миллионов лояльных клиентов позволят ему участвовать в цифровой гонке, но со значительно меньшими затратами.